如何根据运营经验策划社区活动

发布时间:2021-03-25 12:00:00

作为一个新的经营者,在做新的活动时难免会无所适从。笔者根据工作中项目实践的思路,结合实际案例,分享了策划一个运营活动的相关步骤和关键问题,希望能给大家带来启发。

作为一个新的经营者,在做新的活动时难免会无所适从。笔者根据工作中项目实践的思路,结合实际案例,分享了策划一个运营活动的相关步骤和关键问题,希望能给大家带来启发。

最近,无论是在微博上还是在知乎网,我们都可以看到很多人想改变自己的业务来做运营。他们中的一些人刚进入这个行业,对经营感到困惑。所以今天,我就从新运营商的角度与大家分享,希望能给大家带来不同的收获。

本文仅适用于未入职或刚入职者。请仔细阅读为老操作员。

我读了很多市场上的操作文章。我认为以下几点与其他操作文章不同:

实用性:它呈现了最真实的商业场景,根据:没有专业术语,外行可以理解。三。易学:看懂后,可以模仿操作。经过半年多的实践,我有了一个简单的操作概念。其实,行动的工作就是根据一个目标做一系列的引导行动。这个动作的特点是过程性、精致性和一点节奏感。

说白了,就是指经营者基于一个经营目标,不断地拆除标的物,按照拆解标的继续拆除,直至无法拆除为止,再落实并落地拆除的底层目标。为了有更多的替代意识和实际操作性,我将用我之前计划的一个操作案例来说明。

1、 如何策划经营活动?

策划活动一般包括以下五个内容:活动目的、活动节点、活动预热、活动材料、活动提醒。

活动的目的是非常重要的,是整个活动的核心。每件事都有它自己的目的。不同的目的导致不同的行为。因此,我们必须花时间认真思考活动的目的。是促进创新还是转型?

科普:“促创新、促生存、促转型”这句话在操作上是什么意思?我结合生活中的场景来解释,比如叫外卖。

拉新:拉新用户。我们经常看到,邀请新用户发20元的红包,其实是一种拉拢活动。为了拿到20元的红包,没有在我们这里登记的人将被辐射。如果我们成功注册了一个,我们将拉一个新的。推广和保留:新引进的用户应该有其他的操作手段来保留他们,否则他们可能今天注册明天离开,再也不会。因此,运营部门应该尽一切努力让用户使用产品,让他们实现产品的价值,从而让用户消费或达到你想要的其他目的。例如,外卖中的红包和假日促销都是供用户随时使用的。转换:以上两个步骤是为这一步做准备。前两个步骤的目的只能通过订购外卖订单来实现。企业仍然以盈利为主,所以所谓的经营状况、返利增长和转增指标报酬相对较高。

这是根据活动的在线时间确定的。例如,如果一项活动要在7天内启动,则应在7天内安排截止日期,然后计划一个合理的时间表。以下是我之前计划活动的时间表。我计划的是一个在线课,主要是为了留住用户,提升活力。

在本次活动安排中,我们将根据这个节点提前准备从热身时间到活动文章的发布。

根据活动的规模,我们有不同的热身和宣传力度。常规活动一般提前三天预热,重要活动至少提前一周甚至一个月预热。这里是澄清一个小误会,不要等到一切准备就绪,只要在相应的时间节点完成相应的准备工作。对于预热,我们必须思考:以什么形式?去哪里热身?你想要什么样的活动?

形式:H5?海报?文章?哪里:官方账户?朋友圈?社区?活动:转发到组?你对团体有什么要求吗?转发给朋友圈奖励?奖励是什么?

面对这么多的问题,你能迅速做出决定吗?答案是思考我们的目的是什么?目的是促进活动。因为我们是以社区为基础的活动,所以:

形式:决定以海报形式呈现。海报制作短、快、轻,是社会的主流。地点:由于时间限制,我们建立了一个朋友圈和社区。如果我们不加很多朋友,我们主要在社区里经营。活动:课程活动做,暂时没有奖励活动,只是拷贝指导转发。

活动在后期已经建立起来了,但那是后来的部分。在接下来的文章中,本文主要讨论早期规划的思想。

材料的准备要根据活动节点进行安排,整个活动过程要事先在大脑中连接起来。因为材料主要是面向用户的,所以我们根据用户来考虑准备哪些材料。让我们回到活动节点:

此操作有一个先决条件:用户已经建立了对您的产品的认知。如果他们没有,你需要先建立认知,然后激发他们的兴趣。